江詩丹頓特別推出三款獨一無二「紐約專門店特

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為慶祝此專門店的開幕,品牌特別推出三款獨一無二的「紐約專門店特別版」型號  Overseas 縱橫四海萬年歷計時腕表、Historiques American 1921腕表與Patrimony Traditionnelle 2755腕表。Overseas縱橫

為慶祝此專門店的開幕,品牌特別推出三款獨一無二的「紐約專門店特別版」型號  Overseas 縱橫四海萬年歷計時腕表、Historiques American 1921腕表與Patrimony Traditionnelle 2755腕表。Overseas縱橫四海腕表的表盤飾有美國國旗的顏色,而Historiques American 1921腕表則呼應「經濟高速增長的二十年代」,至於獨一無二的Patrimony Traditionnelle 2755復雜精密時計則采用瞭一個特別的雕刻表殼。這三枚非凡傑作


vacheron constantin 錶和江詩丹頓憑借在紐約市開設其在美國的首間專門店,進一步強化其國際性的發展。這間專門店也是品牌在全球開立的第二十八間專門店。此店的開幕標志著品牌在全球發展又邁進新一步,同時也進一步加強早於1832年便在北美洲建立的連系。

江詩丹頓 陀飛輪和江詩丹頓選址紐約開設其在美國的首間專門店絕非偶然,而是因為這裡富有太多的象征意義。

180年前,即1831年9月17日,Jacques Barthélémy Vacheron先生已在他的一封信中披露有意把業務拓展至美國。僅僅一年後,即1832年,品牌便在紐約設立其首個代理。至十九世紀中葉,品牌業務迅速起飛: 從江詩丹頓的歷史檔案文件可以看到,一個盛載瞭采用全新上弦機械裝置的計時秒表的包裹於1855年被寄往紐約。這些漂亮而精準的時計深受美國人歡迎,因此令品牌迅即在美國建立穩固的基礎,並開辟瞭紐約與江詩丹頓之間緊密合作的時代。

品牌在二十世紀繼續蓬勃發展。在十九世紀早期,很多顯赫人物已佩戴江詩丹頓腕表,例如洛克斐勒(Rockefeller)傢族成員、美國小說傢亨利詹姆斯 (Henry James) 與哲學傢威廉詹姆斯 (William James)、著名爵士樂手西德尼貝徹Sydney Bechet等。根據歷史文獻記載,一些著名的收藏傢也向江詩丹頓頓訂造獨一無二的時計,包括美國銀行傢兼鐘表收藏傢Henry Graves、美國著名汽車制造商兼高級鐘表收藏傢James Ward Packard,他們在當時已對江詩丹頓的專業技術和工藝知識(琺瑯、雕刻、機刻圖紋工藝和寶石鑲嵌)贊譽有加。品牌於1939年參加瞭紐約世界博覽會。當時的美國總統杜魯門 (Harry Truman) 與艾森豪威爾 (Dwight D. Eisenhower) 都擁有一枚江詩丹頓腕表,而在六十年代末至七十年代初,品牌更應邀為美國首次遠征太空探險創制紀念性時計。江詩丹頓在2005年又開創瞭另一個重要裡程碑,分別在全球17個重要城市舉行慶祝品牌250周年志慶活動,其中一站包括紐約市。

Overseas 縱橫四海萬年歷計時腕表

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一個獨特的展示

江詩丹頓在紐約殖根深厚,促使其成為開設首間美國專門店的最理想地點。此店是品牌繼日內瓦(品牌誕生地)、莫斯科、上海和迪拜等地後所開設的第28間專門店。此全新紐約專門店位處一個歷史最悠久的地點: 這棟建築物建於1908年,是建築師William E. Mowbrayand的傑作,富十五世紀意大利佛羅倫薩宮殿Palazzo Strozzi的風格。專門店座落於麥迪遜大道與東64街交匯的東南角,最能展示古典意大利藝術的輝煌成就,同時也是最能體現品牌理念的地點。

Historiques American 1921腕表

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三枚非凡傑作

為慶祝此專門店的開幕,品牌特別推出三款獨一無二的「紐約專門店特別版」型號  Overseas 縱橫四海萬年歷計時腕表、Historiques American 1921腕表與Patrimony Traditionnelle 2755腕表。Overseas縱橫四海腕表的表盤飾有美國國旗的顏色,而Historiques American 1921腕表則呼應「經濟高速增長的二十年代」,至於獨一無二的Patrimony Traditionnelle 2755復雜精密時計則采用瞭一個特別的雕刻表殼。這三枚非凡傑作,每一枚都代表著江詩丹頓歷史中的一個裡程碑,並且又各自以其方式來彰顯品牌豐富又悠久的歷史傳統。這些特別而限量的時計是為瞭慶祝紐約專門店的開幕而創制的,以表對這個逾255年來一直專註於創制最優質、卓爾不凡、精密工藝的腕表品牌的先驅精神致敬。

江詩丹頓紐約專門店的開幕本身已是一件盛事,品牌為采用一種史無前例的方式來慶祝這個時刻 — 舉辦一場特別的展覽,向公眾展示品牌歷史中最著名的三枚時計。「The American Heritage」網站的推出,讓美國收藏傢可以展示他們的江詩丹頓時計珍藏,也為品牌提供一個首次同場展示這三枚腕表的途徑。這些時計將會在江詩丹頓紐約專門店展出至10月29日。

Patrimony Traditionnelle 2755腕表

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紐約、麥迪遜大道與東64街交匯點,這尊貴的地段現在化身成江詩丹頓在美國的首間專門店。為瞭突顯此開幕盛事,江詩丹頓破天荒首次把歷史上最重要的三枚時計同場展出。這些時計分別屬於埃及國王King Fouad和King Farouk,以及著名美國收藏傢Packard。此三枚時計均來自私人珍藏系列,以前從未曾在任何場合作公開展示。對江詩丹頓來說,同一時間集合這三枚時計並向公眾展示,不僅是一次獨一無二、史無前例的活動,在高級鐘表史上來說,也是一個非常罕見的裡程碑。

King Fouad時計

1927年,開羅聯合法庭 (Cairo Joint Tribunal) 的瑞士裔主席弗朗西斯·彼得 (Francis Peter) 到訪江詩丹頓位於日內瓦Quai de l’lle的工廠。他被埃及的瑞士公會委任,希望搜羅一件具代表性的禮物送給埃及國王King Fouad I。Fouad是一位著名的鐘表收藏傢 — 不僅與他的皇後分享對鐘表的熱忱,並將其珍藏品及這份忠於鐘表的熱愛遺傳給他的兒子 King Farouk。

江詩丹頓為此開始創制一枚擁有眾多復雜功能和八枚指針的特殊時計,及後更成為品牌歷史上最復雜精密的時計。弗朗西斯·彼得選擇瞭此機芯,並為其搭配黃金表殼。表底蓋飾有皇傢徽號,表周鑲嵌一圈鉆石。時計擁有多項復雜功能,包括:carillon鐘琴式三問報時功能、大自鳴 、小自鳴、追針計時、響鬧、齒輪式動力儲備裝置及扭轉力顯示、具備星期、日期、月份和閏年顯示功能的萬年歷。

1929年10月,江詩丹頓把此時計交給弗朗西斯·彼得,他要求把星期和月份顯示由英文轉為法文,這無疑與親法的埃及國王鐘愛的語言相關。一個月後,此時計以檀木盒裝配呈獻給King Fouad,盒子上飾有皇冠和國王的阿拉伯文姓名縮寫。盒內鑲嵌著「1929」字樣的金盾銘牌,兩側分別是琺瑯彩繪的瑞士盾形紋章和埃及皇傢徽章。此枚懷表的雙層表底蓋上以鐫刻方式寫上以下字句 「A Sa Majesté Fouad 1er Hommage de la Colonie Suisse d’Egypte」(意指「致國皇陛下,埃及瑞士殖民地敬上」。「殖民地」一詞在這裡實際上是指「公會」。

King Farouk 時計

1937年,埃及國王King Farouk出訪日內瓦時,堅持要訪問江詩丹頓工廠。負責接待的Charles Constantin對當時隻有18歲但擁有豐富制表知識的王子深表驚訝。被問及時,Farouk答道 「我小時候曾拆解過不少鐘表 . . . 它們真不幸 . . . !」感謝上天,他沒有把傑出的 「Farouk」表也拆解掉!此80毫米的巨表在1930年至1935年間制成,采用瞭13枚指針,而其機芯由820多個零件組成。它擁有的功能包括  三問報時功能、大自鳴、小自鳴、追針計時、響鬧、齒輪式動力儲備顯示及扭轉力顯示、具備星期、日期、月份、閏年與月相盈虧顯示功能的萬年歷。此表一直被保留在King Farouk的收藏系列中,直至1954年才在開羅舉行的皇宮藏品拍賣會中售出。

Packard帕克懷表

此表為美國著名汽車大亨兼知名鐘表收藏傢James Ward Packard特別訂造的。此表的外表簡潔卻配置著卓越而復雜精密的機械裝置。將江詩丹頓非凡的métiers d’art 工藝充分展示,並在2011年6月紐約的拍賣會上以約1,800,000美元售出!

一件非凡的傑作自然獲得驚人的成果  水晶石表盤上除瞭小時、分鐘與秒鐘顯示外,此時計還擁有一個集結瞭多項復雜精密功能的機械裝置: 小時、分鐘、刻問與半刻問、大自鳴、小自鳴及30分鐘定時器。表底上的藍色琺瑯JWP字母按James Ward Packard自己設計的草圖在日內瓦制造。此優雅時計到目前仍保存良好,並一直被收藏於一間銀行的保險庫中,已六十年沒有被接觸過。

紐約展覽

此三枚江詩丹頓歷史上的珍貴時計與其它時計的首次公開展覽,展期將由現在起至2011年10月29日,在位於東64街與麥迪遜大道交界的尊貴地段 – 江詩丹頓紐約專門店中瑰麗展出。

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進口19款奔馳G500 全國首批訂單預定

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巴黎世家又出事,這次被發現借慈善撈錢_1

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德國《世界報》26日稱,聯合國世界糧食計劃署(WFP)近年與西班牙百年時尚品牌 balenciaga 台灣 和Balenciaga合作,推出瞭系列服裝產品,並希望將善款用於扶貧。但最近歐洲媒體爆料,

德國《世界報》26日稱,聯合國世界糧食計劃署(WFP)近年與西班牙百年時尚品牌balenciaga 台灣和Balenciaga合作,推出瞭系列服裝產品,並希望將善款用於扶貧。但最近歐洲媒體爆料,balenciaga 官網和Balenciaga僅捐出產品售價的10%作善款。

巴黎世家與世界糧食計劃署今年合作的服裝系列包括T恤、帽子、腰包、圍巾、外套等。環環(ID:huanqiu-com) 在巴黎世家德文網店看到,這些產品前方都印有世界糧食計劃署的標志,背面則印有 改變生命、拯救生命 的字句。

盡管這些產品樣式看起來並無特別之處,但其售價卻高得驚人。環環看到,男女T恤售價是每件295歐元,帽子則是275歐元,罩衫和圍巾都是550歐元,腰包是595歐元,毛衣要價990歐元,外套的售價更是高達1390歐元。

巴黎世家此前表示,與世界糧食計劃署合作是為瞭提高人們對全球饑餓問題的意識。此舉大獲輿論好評,包括蕾哈娜、肯伊 威斯特等大批明星還自願擔當 義務廣告代言人 ,以增強其號召力。

近日,一位時尚買傢卻向英國《每日郵報》爆料稱,這些慈善T恤在英國售價370英鎊(英國網上售價是295英鎊),其產品價值卻隻有4到15英鎊之間,並質疑該品牌利用善事來銷售產品。 該買傢還指出其材料、裁剪等都沒有特別之處。《每日郵報》還透露,巴黎世家銷售收入中隻有10%給予世界糧食計劃署。

自相關醜聞爆出後,巴黎世家未作出回應。 許多歐洲人認為,打著聯合國機構的名義,卻隻捐出10%實在太少;公司應該明確打出廣告,寫明隻捐出10%。英國《Vogue》雜志前負責人科斯格洛夫認為,應該把100%的銷售收入捐給世界糧食計劃署。

來源:環球時報-環球網

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MICHAEL KORS以660億天價 買下VERSACE

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VERSACE設計遊走危險邊緣,林志玲出席金馬獎時曾穿該牌訂制服側露又露腿。(本報資料) VERSACE是不少名人的愛牌,圖為名模GIGI HADID日前穿VERSACE明年春夏新裝走秀。(VERSACE提供) 義大
VERSACE設計遊走危險邊緣,林志玲出席金馬獎時曾穿該牌訂制服側露又露腿。(本報資料)



VERSACE是不少名人的愛牌,圖為名模GIGI HADID日前穿VERSACE明年春夏新裝走秀。(VERSACE提供)

義大利精品VERSACE(凡賽斯)近幾年積極IPO股票上市,今年年初執行長Jonathan Akeroyd還信誓旦旦說「不放棄為IPO努力」,不過現今VERSACE正式宣佈出售,以18.3億歐元(約660億元臺幣)賣給瞭美國設計師品牌MICHAEL KORS(簡稱MK)。


據法新社報導,MICHAEL KORS控股公司取得VERSACE的所有股權,目前VERSACE的品牌市值估計約20億美元(約610億臺幣)。VERSACE的財務狀況一直是個謎,2014年曾出售20%的股權給美國黑石(Blackstone)私募基金,近年來一直著手IPO上市解套未果,如今直接售予MICHAEL KORS,巨額現金直接入袋而安,也算是好的結局。

(中時 )


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勞力士為啥可以一直上漲?

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不知道大傢有沒有發現,最近幾年 rolex oyster perpetual 114300 和勞力士的價格一直呈現一種持續上漲的形式,根據以往的情況來看,對此最近一兩年勞力士的漲幅確實有一些不一般的感覺。

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一般來說當新表剛推出的時候價格都會上漲,然後過一段時就會回落,價格起伏都很正常。而且基本所有的熱款炒到一定的高峰之後,基本都會帶動其他熱門型號行情上漲,不僅是rolex 114300和勞力士幾乎所有品牌都是這樣。

就比如說方面炒上天的綠玻璃,現如今的行情就很正常。當然現在的行情卻有所不同瞭,經歷長時間熱炒的款式行情依舊沒有回落,而且還在上漲,熱款帶動著很多款式不知不覺間都超過瞭公價。

簡單舉幾個例子,勞力士的熊貓迪和綠水鬼。

熊貓迪已經推出好幾年瞭,按理說價格應該平穩瞭,但是實際情況確實一直在漲。公價9萬5,一開始炒到十一二萬,現在更是達到瞭十三萬,甚至更高。

而綠水鬼去年公價已經漲到瞭7萬,現在實際價格更是直奔9萬而去。

然而就在這種溢價頗高的情況下,這些熱門款式依舊還是有很多人搶購,絲毫不顧價格有多高。

黑水鬼就是很明顯一個被帶動的款式,本來很穩定的行情,也一點一點的超過瞭公價。

那麼為啥勞力士就可以一直不停地上漲呢?

其實說到底還是供需關系,熱門鋼表一表難求,說到底就是供不應求。我們都知道勞力士一個量產的品牌,從來沒有過限量款式,但是供和求就是嚴重不平衡。

勞力士供貨少,而市面上想要的人多,自然也就出現瞭“炒”的局面。總之一句話,物以稀為貴,人傢玩的就是饑餓營銷。

那麼或許很多人該問瞭,那為什麼不能提高產量呢?試想一下如果產量高瞭,這些熱門款式的價格勢必會降下來,而一旦降價相信就不會在有很多人爭相購買瞭,往往越不容易得到的人就越想得到,而很容易得到就沒有任何吸引力可言瞭。

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古馳、巴寶莉等知名品牌入駐萬盛國能奧特萊斯

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與近期陰冷天氣形成鮮明對比的,是萬盛城區濃鬱的商氣。 國能奧特萊斯正在火熱招商,古馳、 burberry 價位 和巴寶莉Burberry、屈臣氏、匡威等多個知名品牌均已入駐,招商率超過85%。

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國能奧特萊斯正在火熱招商,古馳、burberry 價位和巴寶莉Burberry、屈臣氏、匡威等多個知名品牌均已入駐,招商率超過85%。

永輝超市、天和百貨、蘇寧、國美等大型商超內,顧客如織、人潮洶湧,服裝、家電成為市民消費的熱點。

“雙十一”當天,萬盛本土電商“菜背篼”銷售額達到瞭33.6萬元,訂單數達7921單,定青茶葉、土雞、土蜂蜜、獼猴桃等土特產通過電商平臺被銷往全國各地。

……

這是加快發展的萬盛,商貿經濟的春天已經到來!

萬盛區大力發展電子商務,全面深化商旅融合,切實加強農貿市場整治,積極培育供銷品牌,商貿經濟實現較快增長。今年1-9月,全區社會消費品零售總額完成30.23億元,同比增長13.9%;批發和零售業商品銷售總額完成89.31億元,同比增長16.5%。

商業綜合體時代悄然到來

近日,國能奧特萊斯招聘會在萬盛國能奧特萊斯廣場舉行,200餘家國內外企業提供超過1000個崗位,吸引2300餘名求職者到會競崗。作為我區首個商業綜合體,國能奧特萊斯帶來的不僅僅是就業機會,古馳、burberry 男外套和巴寶莉Burberry、屈臣氏、匡威等知名品牌入駐,勢必吸引豐富的客源,拉動商貿經濟蓬勃發展。

重慶國能投資開發有限公司董事長陳祖華告訴記者,選擇入駐萬盛,除瞭因為便捷的交通、巨大的市場潛力,更是因為近年來萬盛不斷優化的營商環境。“國能奧特萊斯項目的順利進行,離不開政策的支持,離不開區各部門的幫助,尤其在稅收、招商等方面給瞭我們很多指導和支持。”

陳祖華介紹,國能奧特萊斯是集住宅、寫字樓、商業等多種物業為一體的特色商業綜合體,目前,已簽約引進瞭119家品牌店鋪入駐,招商率超過85%,將於今年12月3日正式開業。

國能奧特萊斯強勁的招商勢頭,折射出萬盛在商貿領域的不一般。

萬盛區通過完善城區商業配套、優化營商環境,打造瞭宏恩財富廣場、首邦風情商業街等商業綜合體,引進瞭天和百貨、義烏小商品購物城、億農加等品牌入駐,孝子河夜市街區成功創建為重慶市市級夜市街區……商貿功能體系健全、區域輻射能力強、消費者近悅遠來的多個核心商圈正在初現雛形。

“商旅融合”觸發新商機

2017國慶中秋長假期間,176.6萬人次暢遊萬盛各大景區,賞花采果、看實景演出、品地方美食、買特色商品。

商旅融合不僅是萬盛轉型的新常態,更是萬盛區發展商貿經濟的新路徑。

漫步黑山谷旅遊度假區,色彩斑斕的風情小屋、特色小吃雲集的美食廣場、悠閑舒適的鄉村民宿、品種齊全的“綠優鮮”超市……處處是風景,處處有商機。

區商務局局長遊龍奇介紹,我區緊緊圍繞全域旅遊發展戰略,全面深化“商旅融合”發展。

商貿設施方面,在黑山谷旅遊度假區建成5個農貿市場、3個主力超市和25個便民店;投資2900萬元新建魚田堡、八角加油站,投資950萬元改造建設河壩、新田和興隆加油站。

餐飲住宿方面,培育創建綠色飯店4家、國家級三鉆級以上酒家2家,組織開展萬盛十大名菜和星級農家樂評選,組織評定38家星級農家樂,不斷推動餐飲住宿業提檔升級,引導鄉村旅遊快速、健康發展。

宣傳推廣方面,大力開展旅遊商品宣傳推廣,組織區內49家企業參加渝洽會、中小企業服務節(南坪展會)、全市農特產品電商展示(觀音橋展會)等市級展會活動,進一步提升瞭萬盛旅遊、商業的知名度。

村民網購“樂淘淘”

“如今,無論遊客還是本地村民都喜歡到村淘服務站來購買所需商品。”近日,石林鎮茶園村淘寶服務站負責人馮畢鋒介紹,服務站的日用百貨類、家電類商品特別受歡迎,價格比實體店便宜並且送貨上門,獲得瞭遊客及周邊村民的一致好評。

目前,全區共有17家農村淘寶服務站,今年1 11月“吸金”1400萬元,不僅為萬盛本地居民生活提供瞭便利,同時也讓來萬盛旅遊的外地遊客享受到瞭方便與實惠。

農村淘寶隻是萬盛區電子商務蓬勃發展的一個縮影。

萬盛區商務局全面完成瞭51個“郵樂購”村級電商服務站建設,建成瞭500 的萬盛電商O2O體驗館和200 的黑山谷旅遊度假區商貿中心線下展示店,並創建瞭我區農村淘寶區級物流配送中心、運營中心和17家農村淘寶服務站,形成瞭區、鎮、村三級配送體系,實現瞭“農產品進城”和“網貨品下鄉”的雙向流通,並與萬盛郵政公司簽訂快遞到鄉配送協議,快遞到村實現全覆蓋

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創造者絕不跟隨 利拉德最新愛迪達廣告火爆出爐

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詳情

在簽約愛迪達之後,利拉德成為旗下籃球明星中最大牌的球員,而愛迪達也為之制作瞭利拉德專屬戰靴。而此次廣告秉持著之前哈登系列“創造者絕不跟隨”火爆出爐。
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真的醜到沒朋友- 盤點史上十大奇葩機箱_0

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1竟是一個球?一個機箱值98萬?回頂部 【PConline 海選導購】奇葩,本意是指奇特而美麗的花朵,常用來比喻珍貴奇特的盛貌或非常出眾的事物,是一個褒義詞。但近年來,此詞被延伸用
1竟是一個球?一個機箱值98萬?回頂部

【PConline 海選導購】奇葩,本意是指奇特而美麗的花朵,常用來比喻珍貴奇特的盛貌或非常出眾的事物,是一個褒義詞。但近年來,此詞被延伸用於網絡,卻變質為一個貶義詞,多來形容一些常人行為和思維以外的,讓人難以理解的行為或事。在互聯網史上,鳳姐可謂是與奇葩二字可劃上等號,但我們無可否認,如果她並沒如此奇葩,並不可能為國人所熟知,也不可能成為當我們說起奧巴馬後,第一名聯想到的中國女子。而在IT業界,以奇葩為誘點吸引群眾目光的產品也不在少數,接下來,小編就和大傢盤點一下史上十大奇葩機箱。

TOP 10:索泰ZBOX Sphere

價格:2999元起

奇葩理由:不隻是一個球,還是一個迷你PC

索泰ZBOX Sphere

驟眼一看,我們覺得此款索泰 ZBOX Sphere是一個小黑球,讓人猜充其量最多覺得它是一個小音箱,實在十分難想象它竟是一款迷你PC。此款迷你PC外殼錶層采用瞭類膚質塗層,讓很多鐘愛於球型物體的人士更有手感。

索泰ZBOX Sphere

此款迷你PC的所有接口以及開關按鈕均設在ZBOX Sphere的背部。HDMI,DP接口,USB2.0或3.0接口以及網線接口都一應俱全,真可謂麻雀雖小但五臟俱全。索泰 ZBOX Sphere系列有多款配置,官方標準配置售價為2999元,而此款mini PC並不帶內存和硬盤,所以價格對比同性能的普通PC或者筆記本都要偏貴。

編輯點評:現今正進入迷你PC時代,各式迷你PC設計都爭相鬥艷,而球型設計如此獨特也實屬罕見。但並不親民的價格,恐怕並不會讓普遍的消費者所接受。

TOP 9:遊戲悍將 太極施華洛世奇

價格:98萬

奇葩理由:買它的人就真的是一個奇葩

98萬?誰買誰土豪!誰買誰奇葩!

如果你有98萬你會買什麼呢?不同人有不同的說法,但會說買一個機箱的,我覺得就絕對是奇葩。這款機箱采用瞭67680顆黑鉆與109440顆紅皓石,其整齊排列與專用鉆尺寸都精確到瞭0.1毫米,再加上由中國超頻第一人之稱的餘孟遙及CST設計顧問張譯元共同打造等這些種種因素都註定此款機箱的身價。而這款機箱從臺北電腦展亮相後以其不菲的身價一直力壓某汪姓男歌手上瞭頭條,還擺放在京東售賣,而且限量一個。小編真想說一句,好機好價,樓下秒。

遊戲悍將太極施華洛世奇

說完價格後,小編來說說機箱的外觀造型。如圖所示,機箱以橙色與白色混搭,再加上可愛的阿貍,而其中這隻可愛的阿貍居然還穿著一條小內褲,醉瞭。作為一款展品無疑真能吸引到群眾的眼球,但作為一件商品,在小編看來這更像一場商業炒作。

編輯點評:富人常言道:錢隻是數字遊戲。對於98萬的價格,你認真便輸瞭。

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關於遊戲PC的有獎調查 1.您最想要的遊戲裝備是什麼?(單選) 1、遊戲臺式機 2、筆記本 3、手機/平板 4、遊戲機2.如果您要配一臺遊戲PC主機(不包括顯示器和鍵鼠及其他外設),您會把預算控制在?(單選) 1、3000-3999 2、4000-4999 3、5000-5999 4、6000或以上3.對於遊戲PC,以下幾款CPU您會選擇?(多選) 1、i7-4790K(2289元) 2、E3-1230V3(1350元/散) 3、i5-4590(1099元/散) 4、i3-4150(769元/盒) 5、FX-8300(799元/盒) 6、X4 860K(449元/盒) 7、其他4.對於遊戲PC,以下幾款顯卡您會選擇?(多選) 1、GTX750Ti(899元) 2、GTX760(1599元) 3、GTX970(2599元) 4、GTX980(4299元) 5、R9 270/270X(1099-1299元) 6、R9 280/285(1499-1799元) 7、R9 290X(2699元) 8、其他5.您會選擇為自己的遊戲PC配備一塊SSD麼?(單選) 1、不會,預算有限隻用HDD 2、會,預算有限我也要用SSD不用HDD 3、加錢,用SSD+HDD雙硬盤組合6.對於遊戲PC,預算有限的情況下,您會怎麼配?(單選) 1、平衡優先:CPU、顯卡等部件平衡搭配 2、遊戲性能優先:註重顯卡,CPU、主板等配件降低一個等級 3、CPU性能優先:註重CPU,顯卡等部件一般即可7.您在購買一臺遊戲臺式主機的時候的第一考慮因素是什麼?(單選) 1、性能 2、外觀 3、價格 4、品牌8.購買遊戲主機時,你會一起購買顯示器、鍵鼠、耳機等外設嗎?(單選) 1、會,一起購買,全部用新的 2、不會,預算有限,外設用原來的產品 3、看情況9.這兩年電商DIY裝機很火,如果您要配電腦,會選擇這個途徑嗎?(單選) 1、會,方便省心便宜 2、不會,不放心產品與售後 3、先觀望,查找大量資料再作決定10.以下電商DIY裝機店,您聽說過的有?(多選) 1、寧美國度 2、名龍堂 3、京天華盛 4、廣州協手 5、上海子希 6、都沒聽過11.溫馨提示(必填):為瞭禮品能準確送達,請務必填寫以下準確信息。(姓名、聯系方式、地址):

2骷髏造型?竟是鋼管打造?回頂部

TOP 8:安鈦克 skeleton(骷髏)

價格:1299元

奇葩理由:散熱很好,吸塵更好。

安鈦克 Skeleton

安鈦克 Skeleton頂部配有一把25的巨大LED三色風扇,如此碩大的風扇置於機箱頂部,這對於主板及周邊原件的散熱無疑是非常有利的。同時,在風扇的四周設計瞭LED燈,在電腦運行時風扇會發出很漂亮的光。從機箱上方看十分像人的肋骨,十分切合骷髏這個主題。

安鈦克Skeleton

此款機箱設計無疑是相當新穎的,以骷髏為原型加上開放式的設計無疑是此款機箱的一大亮點。而這款設計,在小編看來則是一款加強瞭散熱性能的裸平臺。裸平臺相比起閉合的機箱環境,無疑散熱更佳,但煩人的吸塵效果也同樣極佳。散熱和吸塵自古都是一個魚與熊掌的難題,人無完人,箱亦無完箱,怎麼取舍得看消費者的選擇。

編輯點評:1299元的價格對於一個機箱而言,價格奇高。骷髏造型加亮燈效果,是否值這個價格呢?小編對此有所保留。

TOP 7:迎廣 D-Frame

價格:3980元

奇葩理由:一個由管道所組成的異性,而且價值不菲

迎廣D-Frame

迎廣D-Frame的設計理念來自於大型山地摩托車的抗震防摔骨架,眼看的這些鋼管材質是鋁合金管,這些鋼管並不是傢中的普通鋼管,它們都是由臺灣有名的焊將手工焊接而成。沒錯,是手工,所以造價自然也不低。

迎廣D-Frame

機箱的上下前後均采用鋁合金管設計,左右裝有兩塊透明側板和用於固定主板位置的金屬骨骼板。然後靠鋁合金管上的螺絲孔來固定機箱內部各硬件的位置,最終造成此款機箱的初步結構。想到用管道理念延伸至機箱設計,無疑是十分前衛,但機箱四周嚴重的鏤空,積塵則是在所難免。

編輯點評:鏤空又如何?積塵又如何?隻要帥就行,可惜我沒錢!

3公事包造型?文件夾造型?回頂部

TOP 6:名龍堂 M-Pacalvin klein underwear 2017和CK內褲age

價格:暫無價格

奇葩理由:這怎麼看都是一個公事包啊

名龍堂 M-Pack 女 平角內褲 紅色和CK內褲age

現時的DIY電商除瞭以經濟的價格和良好的售後外,也有不少電商會自行定制機箱作為賣點來吸引消費者的註意。而名龍堂在今年發佈瞭一款以公事包為造型,名為M-Package的主機。主機內硬件均是通過各種DIY硬件組裝而成,但由於此款為名龍堂自傢定制,所以此款機箱隻會通過網上整機出售。

名龍堂 M-Package

機箱的外殼采用全鋁合金打造,導熱性能出眾,而且摸上去也很有蘋果 Macbook材質的感覺,十分高檔。另外,機箱前方也設有一塊亞克力板讓用戶欣賞到機箱內部豪華的硬件,綜合設計與用料,此款機箱定可成為名龍堂一標志性產品,但由於其整機出售,因而受眾群體也較少。

編輯點評:公事包也可用來做電腦?M-Package 你還我三觀!

TOP 5:迎廣 H-Frame

價格:4880元

奇葩理由:放不瞭文件的文件架

迎廣 H-Frame

迎廣 H-Frame外形酷似一個文件架,其采用全鋁合金材質,兩金屬側板厚度達到瞭2mm,藍色帶提手部分的側片厚度更是達到瞭驚人的4mm,正所謂一分錢一分貨,正是因為有著如此的質量,才敢賣出如此高的價格。

迎廣 H-Frame Mini

機箱前後都采用鏤空設計,這點與名龍堂的M-Package有異曲同工之妙。而同屬H-Frame系列,迎廣還有一款Mini版本,此款左側板采用全透明板設計,相比起非Mini版可發展的光污染改造更佳。

編輯點評:世界怎麼瞭?公事包是電腦,現在連文件夾也是電腦?

4垃圾桶?火車頭?回頂部

TOP 4:蘋果 Mac Pro (垃圾桶)

價格:21888元

奇葩理由:外形就是一個垃圾桶,但卻是一個很貴的垃圾桶

蘋果 Mac Pro

蘋果一直都是人們最常用的裝逼利器。而蘋果的Mac Pro以往一直是高端大氣的形象亮相與人前,但在2013年發佈新一代Mac Pro,其配置與外形設計也有瞭翻天覆地的變化,體積大幅減小,而外觀眾人直指其像垃圾桶。

惡搞 蘋果 Mac Pro

由於此款2013款的Mac Pro長相如此奇特,在發佈不久,網友便紛紛將其惡搞,各種火鍋,煙灰缸,烤爐應有盡有。但蘋果從不懼怕,因為在蘋果看來,水果店的一斤蘋果幾塊,但蘋果卻能把蘋果買幾千塊,那把一個垃圾桶賣上萬塊也是很正常的事啊。

編輯點評:原來現在垃圾桶也如此貴,小編錶示垃圾都不是隨便倒得起。

TOP 3:聯力 CK-101

價格:1999元

奇葩理由:本趟列車帶你裝逼帶你飛

聯力 CK101

CK101為日本汽車株式會社第一輛制造的過熱式水櫃型機車,也是臺灣鐵路管理局CK100型首輛機車。而臺灣機電廠商為紀念此款機車特意也設計瞭這款聯力 CK101的機箱。此機箱由鋁制成,並分為兩個主要部分倉位,發動機蒸汽室安裝瞭一塊M-ATX主板,而在發動機的其餘部分放置瞭其他硬件,其中包括電源和走線。

聯力 CK101

作為一款紀念版機箱,外觀已經首先搶占瞭消費者的眼球。它是一件藝術品,也可以是一臺實用的電腦,對於一些尋找獨特造型電腦的消費者來說,悅目的火車造型必定得到眾人的青睞,但將近2000元的價格,你又是否舍得呢?

編輯點評:法拉利,蘭博基尼都弱爆瞭,我2000元就能買輛火車,還能帶我裝逼帶我飛。

5前衛理念的模塊化?紅蜘蛛?回頂部

TOP 2:Tt Level 10

價格:6880元

奇葩理由:模塊化體驗讓外行人完全看不出它是一個機箱

Tt Level 10

TtLevel 10系列有很多,分別有Level 10,Level 10 GT和Level 10 GTS。而其中此款Level 10是其系列中價格最為高昂的一款,它看起來外觀很震撼,構造也很創新,但在很多消費者眼中此款機箱更像一件藝術品,而非一件實用品。

Tt Level 10

機箱模塊化這個理念無疑是十分前衛,但其實用性卻要打個大大的問號。上水冷困難,長顯卡限制,散熱不足這些都是網友對此款機箱的較差印象。如果你想選一件獨特的藝術品,它是,但它並不實用,它對於眾多的發燒玩傢來說,隻能安靜地做一個花瓶。

編輯點評:前衛的理念,不規則的設計都註定LEVEL 10為人所共知,但缺點是實用性有限,而且價格不菲。

TOP 1:聯力 PC-T1(紅蜘蛛)

價格:1169元

奇葩理由:能力越大,責任越大,包括偽裝成一個機箱。

聯力 紅蜘蛛

一身紅色的蜘蛛造型,讓小編不禁想起瞭蜘蛛俠。但對比起蜘蛛俠的英雄造型,這款聯力 紅蜘蛛更像一個怪獸。機箱采用全鋁材打造,開放式平臺設計,無論是造型還是設計都完全顛覆瞭傳統機箱的設計理念。

聯力 紅蜘蛛

此款聯力 紅蜘蛛在小編看來就像是一個裸平臺捆綁在一個蜘蛛模型上,機箱設計對於硬件平臺性能無任何加成。它就是一件藝術品,一件貴價的藝術品,發燒級玩傢不會買它,普通用戶買不起它,剩下可能對其感興趣的也就是一些追求個性的有錢人瞭。

編輯點評:它是一款以外觀震懾消費者的無牙老虎,也是一款貴價的藝術品。

總結:物以稀為貴,以奇為珍。往往在我們眼裡看似奇葩的產品,偏偏很多其價格卻並不便宜。但咸魚白菜,各有所愛,往往在我們無法接受的產品,可能也會有一個伯樂對其贊不絕口。

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愛迪達內部人員告訴你,如何保持競爭和活力

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[ 億歐導讀 ] “立新”戰略已經執行到第三年,adidas 情侶衣和愛迪達Adidas如何保持競爭力和活力?去年10月上任的羅思德想要讓愛迪達成為一個“快”運動品牌,其內部發生瞭哪些改變?

圖片來自網絡

二季度收入增長近兩成,年度預期再提高,adidas 粉色t和愛迪達Adidas接下來還要做什麼?

愛迪達在業績增長的高速公路上絲毫沒有減速的跡象。

根據8月3日發佈的財報,2017年第二季度,愛迪達集團全球銷售收入同比增長19%(剔除匯率因素),全球收入為50.38億歐元(約合402.03億元人民幣),超過瞭此前集團預期的11-13%的年增長率,也超過瞭第一季度16%的增速。第一、二季度的爭氣表現也帶動瞭集團上半年的業績,愛迪達2017年上半年的收入增加18%,達到104.85億歐元(約合836.69億元人民幣)。

“我們計劃提高2017年全年業績前景,預計收入和利潤的增速將超過原先的預期。”愛迪達全球首席執行官羅思德(Kasper Rorsted)說。

7月27日,愛迪達已對外宣佈,剔除匯率因素,2017年銷售收入預計上升17%-19%(此前預期為12%-14%),此外,其毛利率、運營利潤和運營利潤率的預期都有提升。從提高預期到截至8月3日收盤,愛迪達的股價已上升瞭9.34%。

愛迪達業績的強勁表現在競爭對手的對比下顯得有點特殊:

8月1日,美國運動品牌安德瑪(Under Armour)下調全年營收預期增速至9-11%,低於此前11-12%的預期,同時下調每股全年收益至37-40美分;

6月29日,耐吉公佈2017財年財務數字,全年營收達到343.50億美元(約合2307.70億元人民幣),增長8%(剔除匯率因素)。按照耐吉在兩年前許下的2020年公司年銷售總額達到500億美元的目標,這樣的增長有些慢;

6月1日,瑜伽服裝品牌露露檸檬(Lululemon)發佈一季度業績報告,營收5.2億美元(約合34.93億元人民幣),同比提升近5%,低於之前7%的增速預期。

稍有不同的是同樣來自德國的運動品牌彪馬。根據其母公司開雲集團公佈的二季度財報,彪馬季度營收增長16%至9.69億歐元(約合77.33億元人民幣)。彪馬也提高瞭全年預期,2017年全年營收增速將在12-14%。

愛迪達和彪馬取得明顯增長的一個共同原因,是兩傢品牌在女性運動產品市場上表現積極。

據財經媒體Quartz報道,羅思德在8月3日的投資人電話會議上表示,愛迪達的女性產品業務,包括運動鞋和服裝,在北美市場增長瞭77%,在西歐增長瞭27%。

之所以能夠在最成熟的北美市場以及愛迪達的主場西歐都取得明顯的增長,羅思德認為,為女性打造的專屬產品(例如PureBoost X跑鞋)、更好的店鋪展示和通過女性KOL進行營銷,起到瞭關鍵作用。

女性運動正在成為愛迪達越來越重要的業務。在彭博社此前的報道中,愛迪達董事會成員埃裡克·利特克(Eric Liedtke)曾表示,公司對去年女性服裝營收占總營收23%的現狀並不滿意,計劃在4年內將這一比例提高至28%。

為此,愛迪達簽下瞭包括前網球名將阿娜·伊萬諾維奇(Ana Ivanovic)、模特卡莉·克勞斯(Karlie Kloss)、作傢兼教練羅賓·阿朗佐(Robin Arzon)在內的25名女性運動意見領袖,參與到愛迪達的產品開發和營銷過程中。

此外,愛迪達將業績增長的期望放到瞭全部的年輕消費者身上。羅思德在今年3月表示,要重點關註發展數字化渠道吸引年輕消費者,並將逐步放棄電視廣告投放,計劃在2020年電子商務營收達到目前的4倍。

除瞭對消費者人群的把握外,愛迪達還在地區戰略上取得瞭突破。2017年第二季度,愛迪達的關鍵市場——大中華區、北美和西歐地區銷售增長突出。其中,大中華區銷售增長28%,增速位居所有市場之首。北美銷售增長26%,西歐地區的銷售增長瞭19%。

大中華區一直是愛迪達重要的收入來源。而該公司在北美市場的復興則得益於近年來愛迪達在該地區的人力、基礎設施和門投入。2017年7月,愛迪達在紐約佈魯克林設立瞭“佈魯克林創意農場”的工作室,意在培育更多有創意的設計師和設計方案;2016年,愛迪達在紐約開設瞭全球最大的旗艦店;更早前,愛迪達還將包括全球創意總監在內的高管遷往公司的美國總部波特蘭,任命美國人馬克·金(Mark King)為北美地區負責人……種種舉措,不僅讓愛迪達重新奪回北美市場第二的位置,也進一步向老大耐吉施壓。

盡管如此,羅思德在今年二季度財報發佈當天接受采訪時還表示:“我們距我們需要達到的地方還很遠,即便是增長速度非常強勁。”畢竟,愛迪達還對前兩年的困境記憶猶新。

愛迪達前CEO赫伯特·海納(Herbert Hainer)曾在集團2014年的財報中寫過這麼一段話:“對我來說,有一件事是確定的:真正的冠軍,即使在失敗之後,也能展現自己的價值。隻有那些能夠分析自己錯誤、從中學習,並且針對自己的弱點進行有力改進的人,才是一個具備真正冠軍品質的人。”

海納說這句話時,愛迪達2014年的收入增長為6%(剔除匯率因素),總收入145.34億歐元(約合1160.18億元人民幣),純利潤下跌37.7%,還在北美市場上讓位給瞭後來者安德瑪。2012年和2013年,該集團收入增速更是隻有3%和6%。

從2015年開始,愛迪達逐漸回暖,集團收入年增長率經歷瞭10%和18%的反彈;凈利潤在2016年增長瞭41%,首度突破10億歐元;其股價更是走出一條漂亮的上揚曲線,兩年間翻瞭近兩倍。

這一切的變化,和2015年3月愛迪達推出的“立新”(Creating the New)全球戰略框架不無關系。這個戰略主要目的在於增強品牌吸引力、加強與消費者聯系,最終獲取更多市場份額和收益。

在“立新”戰略下,愛迪達開啟瞭三個戰略方向:速度(Speed)、重點城市(Cities)和資源開放(Open Source)。此外,在企業文化、內部人才培養、管理機制方面,愛迪達都做出瞭主動調整。

不過,“立新”戰略已經執行到第三年,愛迪達如何保持競爭力和活力?去年10月上任的羅思德想要讓愛迪達成為一個“快”運動品牌,其內部發生瞭哪些改變?帶著這些問題,懶熊體育到愛迪達位於德國黑措根奧拉赫的總部,和幾名高管以及普通員工聊瞭聊。

如何保持市場速度?

John-Paul O’Meara(愛迪達業務發展副總裁)

隨著我們的業務規模越來越大,我們也會面臨挑戰,比如如何抓住現在的潮流和流行趨勢,不斷滿足消費者需求。在這其中,科技創新是非常重要的。

我們要很快速地瞭解消費者的需求,不管是從社交媒體上,還是從我們的消費者關系維護管理CRM中,或者從自營店裡。我們都希望愛迪達最後真的變成一個消費者能夠實時觸及到的品牌,變成一個能夠第一時間滿足消費者需求的品牌。

我們要考慮兩點:第一,有一些消費者的行為方式在某些時段上是不變的,比如在新年期間的需求、返校時候的需求、節假日的需求,這些節點很重要,而且在這些時候,消費者的需求變化並不是很大,所以要在這些時候提供最恰當、最合適的服務和產品;第二,我們也希望能夠為消費者生產滿足他們未來需求的產品。

我們會通過科技變得更快,Speedfactory(註:愛迪達的智能工廠)就是新科技的體現。現在,工廠裡暫時隻有BOOST這一條產品線,而愛迪達2016年生產的鞋有3.6億雙。智能工廠隻能滿足一小部分的生產需求,我們還有其他生產線合力來完成我們的生產量。我們建智能工廠是希望探索新科技,與消費者能夠更加接近,同時能為當地創造更多工作的機會,而且我相信這也是一個長期的目標。

如何發展重點城市?

John-Paul O’Meara

之所以選擇這些城市(註:倫敦、洛杉磯、紐約、巴黎、上海、東京)為全球的重點城市,首先,它們都是很重要的經濟核心區域;其次,它們都具有有趣的文化,對當地人和外來者都具有吸引力。

我們聚焦的這六個重點城市,希望在這六個重點城市中充分與消費者連接,無論是產品還是零售門店,還是更多的體驗。同時我們也希望把各個職能部門、各個元素結合到一起,然後惠及每個城市的產品、線下的活動,以及我們與消費者之間的溝通。

這六個重點城市相當於一個開始,可以將我們的戰略有力地執行,我們再從這六個重點城市當中找到一些成功的經驗和教訓,運用到其他的市場當中去。

如何實現資源開放?

John-Paul O’Meara

在真正的市場當中,資源開放是非常重要的。對於愛迪達來講,這並不是一個很新的概念,我們現在更多地把它運用到瞭公司運營當中。

其實過去我們也與很多大學、很多供應商有很好的合作,我們的合作一直都是一種非常開放的方式。我們把自己專業的體育知識擺在桌面上,他們把自己在材料方面、生產過程方面的專長擺到瞭桌面上,大傢把各自的長處結合在一起。大傢都知道的智能工廠,它實際上就是資源開放的一個良好結果。

不管是跟店面的合作還是跟藝術傢的合作,我們這麼多年來確實做瞭很多這樣的事情,取得瞭很多成功的例子,包括我們與零售夥伴Topshop和Urban Outfitter的合作,與各位設計師、生產制造商的合作,與化工企業、機器制造商的合作,比如德國的MAN SE。我們還與全球很多大學合作,比如加拿大卡爾加裡大學、英國的拉夫堡大學,以及剛開始合作的美國亞利桑那州立大學。我們之前收購瞭一個公司叫Runtastic,希望利用好合作夥伴們的優勢來更好地發展和壯大自己。

在中國,我們也有很成功的合作夥伴,比如和悅跑圈、微信這樣的平臺。如果一個合作夥伴能夠幫助我們更好地走近消費者,並且跟愛迪達共享同一個價值觀的話,這樣的合作就是有必要的。

在公司內部,我們希望每一個職能部門都能夠將資源開放的理念運用到自己的業務當中去。其實在資源開放的過程中,一方面自己在資源開放,另一方面你也希望能掌控自己的命運,能夠掌控自己的發展方向。這就需要不斷強化和壯大自己的能力,從而使這個公司變得更好。

如何讓人“動”起來?

Aki Ben-Ezra(愛迪達人力資源戰略與多樣化高級總監)

從2015年開始,愛迪達開啟瞭一項的全球人才發展項目——Talent Carousel。我們認為這個是跟品牌和銷售業績相關的舉措。之所以提出這個計劃,是因為我們希望更進一步走近消費者,同時還希望更好地去培養未來的人才,也希望我們的人才能夠”動”起來——首先國際市場有人才的交換和移動,其次是不同職能部門之間有這樣的變換或移動,以及總部和各個市場之間的調動。

這個項目是人力資源部來推出、創立的。之所以要創立這個項目,是因為銷售和品牌部門找到我們,說他們想要這方面的人才,希望人力資源部幫忙想想辦法。

我們選人的標準也是以3C(信心、創造力、協作)為標準。這個項目是開放給每個人的,所以說大傢可以自薦,隻要有興趣都可以來報名。我們在全球隻有20個名額,可以想象到這個選拔過程中的競爭非常激烈。如果你可以經過層層選拔,也許到最後就可以獲得一個機會。

如果你願意成為這20人之一,並且願意接受這個項目,那麼你是不能夠選擇你的職位以及你將要工作的國傢或地區的,這都是由愛迪達來安排,所以這需要你有很大的接受能力和靈活性。

我們會承諾大傢,在培訓項目結束之後,他們將會升至一個更高的職位。同時,我們對人才有投入,我們希望人才能開闊自己的視野和思路,同時能夠更好的在企業當中貢獻一份力量。

宋燁(運營部高級項目經理,Talent Carousel項目成員)

這個項目本身的目的是要跨文化、跨職能地培養人才,註重綜合能力和快速適應新環境的能力,其實是未來領導力中很重要的構成。

你在黑措根奧拉赫去問一些領導在這邊工作多久瞭,兩位數以上時間的很多,但是你問他們有沒有在同一個部門待這麼久?沒有。大傢基本上都是在不同的業務部門輪崗。

工作范疇劃分其實沒有那麼絕對,你很快能夠適應新的環境,你能夠融匯貫通自己的經驗,在你未來新的工作仍然能夠很快地發揮自己的作用。這在領導力中是一個考核。

我相信在中國市場乃至整個全球來講有更多的人才,他們也願意去選擇更專註的一條路,喜歡一條路走到頭,有自己的職業規劃,這也是一種個人選擇。隻是說在我們這個項目來講,跨職能是一個基於長期發展而提出要求。

如何提升管理效率?

Aki Ben-Ezra:

其實我們現在成立瞭兩個高級領導團隊,第一個比較高層次的領導團體叫CLG(Core LeadershipGroup,核心領導團隊);再往下一個層級、比CLG低一個層級的團體叫ELG(ExtendedLeadership Group,擴大領導團隊)。

CLG是董事會領導小組下邊的一個核心領導團體,有18人,都是公司最重要的一些領導者,包括愛迪達在美國市場的領導人、一些業務模塊的負責人,還包括一些財務人員;ELG群體大概有111人,是從執行層面300多人裡面選出來的。

我們希望通過這兩個團隊去衡量如何協作,怎樣有效執行計劃,從而有利於我們去更好地實施自己的戰略規劃。

CLG是2016年12月份推出的,ELG是2017年3月份推出的。截止目前,這兩個團隊大概有兩方面的成就:第一,他們真正與員工站在瞭一起,從員工那裡得到一些關於如何更好地去建造領導力架構的反饋;第二,兩個團體會一起思考如何在愛迪達建立一個很好的運營模型,這個模型可能包括一些流程,也包括如何以消費者為中心、滿足消費者需求等問題。

我們建立這兩個團隊也是希望將其當做人才庫,希望通過這兩個團隊培養未來的領導,當未來有需要的時候,我們便可以立刻找到恰當的人。



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